（医药健闻2020年12月17日讯）

2020年12月9日，赛诺菲的数字化创新中心 -- 极创联盟（Innovation Hub）特邀重点初创合作伙伴齐聚一堂，针对如何与赛诺菲等跨国企业深度共创，举办了新一期的赛诺菲Dare to Win创新公开课。

为了更好地加速和落地赛诺菲内外部创新合作，二十多个来自人工智能、大数据、产品设计、机器人自动化等产业的领头与新秀企业受邀参加，结合内外部专家化身为创新讲师，针对赛诺菲内部结构、公司企业文化、合规法务要求、路演技巧、商务模式创新等话题进行了授课和产业洞见探讨。

对于赛诺菲而言，利用数字化的科学技术和创新性的业务模式来造福广大患者，以及提高医药产业的运作效率是创新的原动力。赛诺菲中国创新负责人Marie CHAVANON女士在接受采访时表示：“极创联盟作为赛诺菲的创新引擎，每年都要与合作伙伴在业务领域落地多个共创项目。在此过程中，我们致力于与初创企业共同成长。极创联盟和我们的初创合作伙伴是一体的，我们共同针对内外部的业务痛点进行探讨和深化，提出符合市场逻辑的解决方案。通过赋能初创企业，为创新合作的落地加速。”

作为公开课的校友和极创联盟的合作伙伴，麦穗人工智能首席运营官王露颐女士向同学们进行了分享：“一开始接到赛诺菲的合作邀请，我们有一些受宠若惊的感受。因为从前而言，我们与跨国企业的合作多是以企业商务部门主导，需要花费大量时间和沟通成本，一个项目往往至少半年到一年才能真正开始。通过这次公开课我们发现，极创联盟拥有非常广泛的创新生态网络，并且因为内部的技术团队在一线参与，在正式讨论业务之前，赛诺菲对大家的技术和业务已经有比较深入的认识了。像公开课这样的场景是非常有效的，可以帮助我们脱离原先自我主导的业务认知，以更明确的状态与业务部门进行对话。”

针对许多科技公司商业模式不明确的痛点，极创联盟邀请到了500Starups的中国合伙人郑思达女士进行了其全球投资案例的分享：“伟大的企业往往诞生于对未满足的客户需求的洞察。作为一个早期项目的投资人，我们希望找到好的商业模式和优秀的团队。通常，我们每年会收到10000多份融资申请，最终只会选择200多家进行投资，这个比例不到2%，竞争非常激烈。所以，拥有创新且站得住脚的商业模式是初创公司在竞争对手里脱颖而出的关键。如果你已经和赛诺菲这样的知名跨国企业合作并拥有创新模式，那太好了，你当然要明确地告诉潜在投资人，这会是很好的背书。”

作为第一次参与公开课的同学，直觉信息的联合创始人刘畅表示：“我们之前和许多跨国企业开展的合作，更多是以传统外包形式进行的。由于公司规模不大，业务也比较新，要把一个有价值的项目落地下来，对产品经理和客户有很高的要求。通过这次公开课，我发现极创联盟是站在初创企业的角度进行授课，这让我们对于跨国企业的内部运作模式还有决策方式有了新的认知。”

经过多期课程，Dare to Win创新公开课已经成为极创联盟（Innovation Hub）定期举办的活动之一。未来，赛诺菲也将继续通过不同的形式，携手内外部合作伙伴，共同构建创新医疗健康生态，落地医疗创新解决方案。