(医药健闻2026年6月25日讯)6月22日，第四届中国国际供应链促进博览会（简称“链博会”）在北京开幕。作为全球首个以供应链合作为主题的国家级展会，本届链博会境外参展商占比上升至36.5%。在健康生活链展区，169家参展企业铺开了“从出生到养老”的大健康全生命周期生态圈。

知名跨国药企在此同台亮相。这其中既有GE医疗、西门子医疗、飞利浦三大国际器械龙头，也有阿斯利康、诺和诺德等连续四年打卡的“全勤生”，还有诺华、赫力昂这样的“新面孔”。

新老面孔同台，场面热闹。但今年展会值得关注的，不仅是谁来了，更是他们如何参展。

跨国药企不再只是“秀产品、亮技术”——他们开始带着供应链上的中国伙伴同台亮相，现场签约、宣布投资、公布研发计划。从“产品提供商”到“产业链组链者”，跨国药企在链博会上的角色正在转变。

这其中，连续四年参展的“全勤生”诺和诺德，成为观察这一变化的代表企业。

一、展台即生态：从“带产品来”到“带伙伴来”

过去，跨国药企在链博会上搭台，展示的是最新获批的药品、最前沿的研发管线。今年，诺和诺德的展台除了这些，更全方位展示了其在华全产业链战略布局，以及在全周期、全链条生态共建方面的最新成果，集中呈现了全球创新链、智能制造链、健康生态链“三大链条”。

诺和诺德把“朋友圈”直接搬上展台。开幕首日，连签三项合作。

第一项，硬件的“链”。 诺和诺德正式成立糖尿病药械（CGM）联盟，与硅基传感、微泰医疗、欧态科技签署框架合作备忘录，推动创新降糖药物与创新动态血糖监测的联合应用。药企管“治”，器械企业管“测”——让治疗有据、监测有数、管理闭环。

第二项，软件的“链”。诺和诺德与蚂蚁健康签署合作备忘录，共探共建全链路AI慢病管理数字化生态。用AI补齐公众对肥胖症和体重管理的认知短板。此前诺和诺德已与京东健康、阿里健康、腾讯健康、平安好医生等平台达成合作，这次与蚂蚁健康的联手，是把AI能力进一步引入慢病管理的全链条。

第三项，流通的“链”。 诺和诺德携手国药物流，迎来区域分销中心（RDC）项目全面运营的里程碑时刻。七大RDC网络覆盖全国，完成了物流系统化与数智化管理升级。

三项合作，三个方向——药+械、药+数字化、药+供应链。硬件伙伴、软件伙伴、流通伙伴全被“链”进了诺和诺德构建的体系中。

用诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁蔡琰的话说：“连续四年参展链博会，让我们更加深刻地感受到开放合作对产业链创新发展的重要意义。”

可见，链博会的展台还是那个展台，但展出的内容已经不是“产品”，而是跨国药企的“生态”。

二、深水区博弈，为何急于“组链”？

密集“组链”的背后，有一个绕不开的现实。

国际糖尿病联盟（IDF）数据显示，2024年中国糖尿病患者人数约为1.48亿，位居全球第一。据相关统计，我国18岁及以上居民糖尿病患病率为11.9%，糖尿病前期检出率为35.2%，而糖尿病知晓率仅为36.7%。与此同时，中国成年居民超重和肥胖率已达到56.9%。超重和肥胖（尤其是腹型肥胖）是2型糖尿病核心的危险因素，两者互为因果，形成难以打破的恶性循环。

面对如此庞大的慢病基数，单纯“卖药”的模式已经走到天花板。慢病管理的价值不在于“卖药”，而在于“管人”。以慢病管理为核心业务的诺和诺德，对此有着清醒的判断。

联合蚂蚁健康，是把AI算法引入慢病管理；牵手国药物流，是确保药品能快速、安全地送到患者手中。这些合作的本质，是把诺和诺德的产品嵌入中国慢病防控的“毛细血管”中。更深一层看，这种“组链”也把跨国药企和本土创新企业从买卖关系变成了利益共同体。

三、角色重置，做“健康中国”的局中人

从第一届到第四届，诺和诺德在链博会上的参展方式不断升级——但比参展方式变化更深的，是这家公司对自己的角色定位。

以前谈论跨国药企的“本土化”，更多是说“在中国制造”——把生产线搬过来，降低成本、提高效率。1994年诺和诺德正式进入中国，1995年在天津建厂，1997年在北京设立跨国药企在华首个研发中心。仅用三年时间，诺和诺德便完成了“研发—生产—商业运营”的全产业链本土化框架搭建。

如今，这个逻辑正在被重新定义。

从“在中国制造”到“与中国共创”。2025年5月，诺和诺德中国开放创新中心正式授牌，加入上海浦东新区“大企业开放创新中心”计划。诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍介绍，这个中心的设立旨在“与整个生态系统中的所有潜在伙伴进一步深化合作”。“生态共建”才是当下“本土化”的真正内涵。

与之同步发生的是角色的重塑。跨国药企不再自视为单纯的“外来输出者”，而是去做中国公共卫生体系的“共建者”。

就在链博会开幕前一周，诺和诺德全球高管团队——包括董事会主席索文森、全球总裁兼首席执行官杜麦克等——集体访华。这是近年来规格最高的全球管理层访华行程之一。

诺和诺德公司全球总裁兼首席执行官杜麦克（Maziar Mike Doustdar）

行程中，诺和诺德宣布在天津战略生产基地追加投资2亿元人民币，提升1.5ml畅充®注射笔组装生产能力。作为"中国同创"项目全球同步研发的里程碑之作，全球首个基础胰岛素/GLP-1RA周制剂诺和杰®（依柯胰岛素司美格鲁肽注射液）在中国上市。诺和诺德中国数字化患者服务平台"诺和关怀"正式发布糖尿病公众版，，从“患者专属”拓展至“全民可用”。

诺和诺德全球总裁兼首席执行官杜麦克表示：“多次来到中国，我深切感受到中国医药市场与创新生态的澎湃活力。随着中国健康生态的加速升级，这里不仅是跨国药企扎根的沃土，更已成为深度融入全球创新网络、推动健康未来发展的关键引擎。”

结语

32年，从进入中国到扎根中国，再到与中国一起生长——诺和诺德的角色转变，折射的是跨国药企在中国市场的集体进化。

链博会四年，跨国药企与中国的“链接”方式正在发生质变。链博会的舞台也许只有几天，但“链”起来的合作正在向更深处延伸。

32年扎根，4年进化。诺和诺德与链博会共同见证了一场转变的加速：跨国药企在中国的核心竞争力，正在从“我有什么药”变成“我能在中国组什么样的局”。能组链、敢共创的企业，才有能力去赢得中国市场的下一个十年。